cortesía universitaria, renunciaron a exponer ese día. Cualquiera de los temas abordados -la determinación de la ley aplicable a los contratos internacionales, la venta internacional de mercaderías, la transferencia de tecnología, las garantías a primera demanda, el Derecho europeo de la competencia, el comercio internacional de los bienes culturales, el transporte, los procedimientos concursales, el proceso civil con elemento extranjero y la cooperación judicial internacional, el arbitraje comercial internacional y, en general, los medios alternativos al proceso de arreglo de diferencias, el título ejecutivo europeo, etc. -podría suscitar un tratamiento sistemático en profundidad que merecería, por sí solo, una o varias monografías.

Una semana después contamos también con la presencia del Prof. Rui Manuel Moura Ramos, Catedrático de Derecho internacional privado de la Universidad de Coímbra y Vicepresidente del Tribunal Constitucional portugués, que pese a sus múltiples compromisos, encontró tiempo para venir, como en anteriores ocasiones, a la Universidad Carlos III de Madrid e instruirnos con su vigoroso pensamiento.

Acostumbro a dejar que transcurran unas semanas desde que leo un libro hasta que lo prologo. Es el espacio de tiempo que me permite no confundir sentimientos y sensaciones. En este caso, creo que tanto la elección del tema como la de los participantes fueron especialmente afortunadas. Primero, porque la Globalización, que tan mal está siendo comprendida por algunos sectores de la sociedad, es una característica de nuestro tiempo que halla en el Derecho mercantil internacional su ámbito natural -aunque no exclusivo- de acción. Segundo, porque el nivel de internacionalización de la economía empresarial es diferente por sectores y por países. Tercero, porque la complejidad del fenómeno globalizador requiere estudios interdisciplinares y desde distintos ámbitos geográficos. Cuarto, porque el contenido proteico del Derecho mercantil internacional plantea la duda de si, desde una perspectiva jurídico-conceptual, se está en presencia de una unidad sistemática o de un sistema de unidades, lo cual, paradójicamente incrementa tanto el valor de las exposiciones generales de esta materia que saben aunar el rigor jurídico con la claridad y precisión pedagógicas, como es el caso, ad ex., de alguna obra reciente (F. Galgano/M. Fabrizio, Diritto del commercio internazionale, Padova, Cedam, 2004), como el de las obras poliédricas -como ésta- que asoman al lector a un número importante de legal issues, que son objeto de artículos breves, que persiguen una triple finalidad : plantear el problema, analizar el status quaestionis y destacar los asuntos faltos aún de una solución jurídicamente satisfactoria.

¿Cómo puede tratar con esos profesionales tan valiosos, cuando usted los necesita mucho pero ellos le incomodan más?

¿Cómo puede evitar las perturbadoras reuniones de grupo en las que todos se reúnen sin una finalidad concreta?

¿Cómo motiva realmente a su grupo?

Un libro que brinda ejemplos del mundo real, una gran variedad de materiales de autoevaluación y asesoramiento concreto sobre estresantes asuntos cotidianos de gestión que todo líder de profesionales agradecerá.

Aporta profundas reflexiones sobre los fundamentos de la formación: cómo estimular y guiar al participante individual y al grupo.

Un conjunto de ideas penetrantes y pautas de actuación para ayudarle a estimular e inspirar a su personal, con el fin de alcanzar el pleno potencial de todos ellos.

Índice:

PÓNGASE A PUNTO
Aclare su papel
Confirme su mandato
Cree relaciones de una en una
Atrévase a ser fuente de inspiración

ADIESTRAR AL INDIVIDUO
Gánese el derecho a adiestrar
Escuche para acrecentar la relación
Trate de diferente manera a diferentes personas
Ayude a quienes rinden menos
Enfréntese a las "primadonnas"
Cree apoyo para el cambio

ADIESTRAR AL EQUIPO
Aclare las metas del grupo
Desarrolle las reglas de pertenencia a su grupo
Cree confianza en el equipo
Plantee un reto
Infunda energía a sus reuniones
Ofrezca reconocimiento
Resuelva los conflictos interpersonales
Aborde de frente sus crisis

CÓMO CONSTRUIR PARA EL FUTURO
Cuide de los miembros más novicios del equipo
Integre al personal nuevo
Controle el tamaño de su grupo
Mida los resultados del grupo